在宏观经济进入新常态下，中国称重行业所有企业都在寻求出路，而发展结果主要包括：
（1）企业关闭；
（2）企业转行；
（3）本行停产，转为工业地产出租使用；
（4）停止生产，转化为经销商或服务商；
（5）转化为专业制造厂商，停止销售或服务；
（6）深入细分市场专业公司；
（7）一定区域的物联网称重厂商；
（8）集团化较大规模的物联网公司；
（9）与类似亭衡公司合作成为的sb皇冠官网网址多少的合作伙伴。
上述9种出路构画了今后称重行业的发展方向，这是由于宏观经济、行业发展瓶颈、企业内在发展需求、行业技术积累过程所决定，而物联网催化了产业生态圈，提供了构建产业生态圈的契机：一方面物联网产品本质上不仅仅是产品或技术平台，而是塑造了称重产品智能化，迎来制造服务业，建立称重和设备的大数据库，构划了用户及制造厂商信息平台，一下子把产品深度、广度、长度、厚度提升了一个崭新的领域；另一方面使得传统传感器、仪表公司很难单独在产品链末端站稳，必须与制造厂商、经销商一起共同面向终端市场，从而导致三方利益格局及生态圈发生质的变化，这既是物联网技术突破结果，也是符合人性化、智能化、信息化历史潮流需要。当下正处在这样的背景时刻。
对于公司来讲，这是个挑战，更是个机遇，不是在竞争中灭亡便是在竞争中重生，只有紧紧抓住物联网引发的产业革命，坚定脚步，抬头仰望战略，高调宣扬物联网大旗，低头低调做事，用心规划，心随精英，口随大众，把竞争关系变为竞合关系，在合作中寻找新的产业革命出路，达到双赢的结果。
在实际的合作过程中，必须注意以下问题：
一是sb皇冠官网网址多少的合作伙伴寻找必须要关注：（1）共同的物联网观念；（2）对发展思路认可；（3）一定的业务开拓及服务管理能力；（4）有一定规模存量产品；（5）能够保密及遵守协议；（6）把企业经营作为事业平台，有心有肚量容忍后续的sb皇冠官网网址多少的合作伙伴不管是同行还是经销商、第三方，可以为了发展而纳入。
二是遵循逐步渐进过程。由于亭衡一直处于行业上游供应链端，所以传统的产业链上看亭衡处于末端，但是物联网战略改变了产业链，迫使亭衡面对终端市场，形成新的生态圈。产业组织创新核心是行业集体行为逻辑重组，尤其是利益格局变革，而利益格局变革是触动每一个圈内成员核心的问题，需要慎之又慎，尽可能推进行业资源优化重组，使之发挥作用！当然需淘汰落后低效产能！因此亭衡遵循先理念后行动，先平台再项目再到新公司后股权式的发展方向，形成行业客户逐步领悟、逐步理解、逐步投入、逐步合作的过程。
三是精心布局，重点突破，预防到位。战略是个大的布局，必须坚定不移，但执行过程中需考虑区域内资源分布情况、sb皇冠官网网址多少的合作伙伴选择过程、合作方式与方法选择、亭衡自身资源配置、市场需求对物联网产品认知过程等。整个布局必须围绕物联网战略，根据市场半径来设点，根据区域内sb皇冠官网网址多少的合作伙伴性质和意愿确定股东组成结构，根据sb皇冠官网网址多少的合作伙伴运营情况决定投资方式，根据sb皇冠官网网址多少的合作伙伴治理结构和财务情况决定评估方式。在合作启动后，重点抓好人员整合、中产品及自动化控制产品线丰富、市场定位定价及营销渠道建设、生产资源整合、组织框架与制度建设、物联网产品营销策略及新二皇冠手机版登录网址的售后服务团队打造，从而逐步推进公司物联网战略和行业变革！
四是尊重客户选择，正确处理好与现有客户关系。首先引导客户往物联网智能制造方向发展，要登高望远，舍小利逐长远，采取多种方式相近办法深入到物联网发展体系中去，以便在未来发展中占得先机；其次在合适的时机，通过合适的方法进行适度推进；再次是尊重客户选择，既要尊重又要耐心，既要方向又要平衡，重在合作，重在资源优化配置，重在技术创新和渠道建设，重在向服务业和销售增值点转化；后是尽力帮助和引导客户定位，以合作为基调，以行业变革及转型升级为主线，整个称重产业再上一层楼。