工作激励的目标
工作激励是激发公司员工的责任感、主动性和工作热情。其指导思想是使员工有获得成就的机会、晋升的机会和组织认同感及更富有责任感。上海亭衡认为它可以区分为横向激励与纵向激励。所谓横向激励是使员工执行同一水平的多样职能，以减少对工作的厌烦情绪并开阔其眼界，从而为纵向激励准备条件。所谓纵向激励是使员工有条件参预制定计划和担负一定的控制职能。工作激励的目标是创造一个自然协调的完整的工作团体，允许员工对完成工作发表自己的意见，减少对其不必要的控制，在工作过程中随时向公司员工提供反馈，使之知道工作是否有了改进，从而获得经验，以便负担更为困难的工作并加以晋升。
它包括以下几方面的内容：
1、工作分配要尽量考虑到员工的特长和爱好，使人尽其才
每个人都有自己的特长和爱好，都希望在组织中最大限度地发挥自己的聪明才智，而组织任务的完成往往也需要具有不同专业特长、不同能力的人来承担。领导应根据工作的要求和员工个人的特长，把工作与人的能力有机地结合起来，这不仅能使组织的任务很好地完成，同时还满足了员工自我实现的需要，从而极大地激发员工的工作积极性。日本松下电器公司的创始人，世界著名公司家松下幸之助曾说过：“从长远来看，一个公司应兼有各种性格特长的人才好。"他把管理者分为三种类型：较有头脑、善于处理问题的“文人型"；性格豪放、做事光明磊落、富有进取精神的“武士型"；工作敢打敢拼、脚踏实地的“运动员型"，他认为在公司总体录用上，以上三种类型的人应各占三分之一。
领导在分配工作时不仅要考虑到员工的特长，还要在条件允许的情况下，把分配工作与员工的兴趣尽量结合起来。心理学认为兴趣是个好老师，当一个人对某项工作真正感兴趣，爱上了这项工作时，他就会全身心地投入到工作中，就会克服一切困难，千方百计地去做好这项工作。
2、要使工作具有挑战性，充分发挥员工的潜能
关于人性理论研究的理论认为人是愿意承担工作，并愿意迎接工作的挑战。每经过一次挑战，人们就会获得一次提高，获得一次成就感的满足。因此，领导在分配工作时，要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，这样能够激发员工奋发向上的精神。但怎样才能使工作的分配具有挑战性呢？我们认为应使工作对能力的要求略高于员工的实际能力，或者说使员工的实际能力略低于工作的要求。
员工的工作能力只能是略低于工作的要求，而不能是远低于或高于工作的要求，其原因是：如果员工的工作能力远低于工作的要求，一方面，会造成工作任务的无法完成，给组织带来损失；另一方面员工由于工作能力差，不论其怎样努力都无法完成工作任务，他就会对自己失去信心，就会灰心丧气，不愿做新的尝试，甚至会一蹶不振。如果员工的工作能力高于工作的要求，虽然工作任务能保证完成，但员工会感到自己的潜能没有得到发挥，随着时间的推移，他可能对工作越来越不感兴趣，对组织越来越不满意，最终也会影响工作质量和工作积极性。
3、要让员工参与管理，树立员工的主人意识
领导要让员工在不同程度上参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。我国是社会主义国家，员工是国家的主人，领导要把员工摆在主人的地位上，尊重他们，信任他们，让员工在不同层次和不同深度上参与决策，虚心采纳他们的正确意见和建议。通过参与管理，能够进一步满足员工的尊重和自我实现的需要，形成员工对公司的归属感和认同感，从而焕发出强烈的工作积极性。